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為深入分析當前場站管理及安全形勢，確保我司高度安全穩定，9月9日下午14：30時，場站公司召開安全生產分析會，會議由公司黨支部書記、董事長梁昌偉主持，總經理梁培豐，副總經理陳河山、副總經理張潔文，董事長助理何勇及各部門長、安全小組成員參加此次會議。

　　首先由董事長助理何勇對近期安全生產工作進行總結分析，并提出下一步安全生產工作計劃：

（一）安質部將在近期開展安全演練培訓，進一步加強員工安全生產意識。

（二）認真貫徹落實上級領導和安全主管理部門安全生產工作部署，提高全員安全生產意識，完善安全生產標準化，強化現場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產投入，推進安全生產管理邁上新的臺階。

接著總經理梁培豐就安全生產工作提出：

（一）為壓緊壓實安全生產責任，確保我司場站安全有序生產經營，安質部每月要組織安全生產分析會，對各站出現的隱患問題進行討論及整改。

（二）踔厲篤行，奮楫爭先。為迎接二十大勝利召開安質部牽頭在近期東站及大樣站聯動開展培訓演練活動，加強全體員工安全職責，牢固樹立安全意識，貫徹落實安全管理規定，強化員工責任意識，培養警惕性和敏感性，積極防范外部風險事件，在務實戒虛上下功夫，做到誰的職責誰承擔。

（三）找準根源破解難點癥結，建立問題清單，各場站要對照問題清單，組織開展自查自糾；有問題的要抓好整改，沒有問題的要引以為戒，抓好落實完善；要重點查擺問題，注意總結分析原因，找準解決問題對策，舉一反三，查漏補缺，全面細致制定措施，一絲不茍進行整改，堅決防止類似事件發生。

最后黨支部書記、董事長梁昌偉據公司實際情況提出以下幾點：

（一）建立健全安全風險分級管控和安全風險評估制度，定期開展安全風險評估和危害辨識，對辨識出的安全風險科學進行分類、梳理、評估。

（二）各站加強疫情防控提高防范意識,以科學精準、從嚴從緊落實各項防控措施，切實鞏固來之不易的防控成果，更好統籌疫情防控。

（三）東站要做好日常安全檢查工作，安質部要做好監督。東站是重要的交通樞紐站，守牢安全生產紅線底線保一方和諧穩定平安。

（四）時刻關注我司內部不穩定因素，建立健全應對預案。要重點加強意識形態及輿情領域的風險隱患排查，做到及時研判、快速應對、妥善處置。以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。